11月18日下午，奈雪の茶创始人彭心在朋友圈喊话喜茶创始人聂云宸，指责喜茶抄袭霸气芝士草莓、霸气蜜桃、霸气黑提、霸气石榴，甚至开始抄袭奈雪主打的软欧包。
引爆彭心开撕的导火线就是：“前段时间看到采访，原来是想抄我们的霸气车厘子没搞定呀，今年我们的霸气车厘子又回归啦，我就在等着看，会不会又抄呢？”
来看下小编梳理的这条（尴尬的）时间线：
11月16日，奈雪の茶上新「霸气芝士车厘子」
11月18日下午17:05，彭心发表朋友圈喊话聂云宸
11月18日晚22:58，喜茶官方微信公众号推出上新「多肉车厘」的消息
当然，喜茶创始人聂云宸被喊话后，也立即给出了回复，称对方对于“市场竞争”、“抄袭”、“创新”这三个词的理解存在偏差。
两大茶饮巨头朋友圈开撕！
是商业竞争？
还是联合炒作博眼球？
奈雪以霸气鲜果茶系列爆红，而喜茶的明星产品则是芝士奶盖茶，随着产品的不断更替发展和消费者需求的提升变化，奈雪的菜单中加入了奶盖茶，喜茶的菜单中多了水果茶，两个品牌的产品线开始变得越来越相似。
从法律层面上来说，产品配方如果未经过注册就不能算是抄袭；从市场层面上来说，两位品牌创始人“开撕”的背后暴露的是新式茶饮品牌产品同质化严重、竞争越发激烈的问题，不论是新式茶饮还是奶茶类产品，都是可以被市场快速复制的产品。
无竞争不冲突
奈雪与喜茶的商业模式相似，规模相近，二者处于竞争状态，利益冲突才是导致这件事发生的根本原因。假设喜茶没有覆盖全国的门店，没有获过融资，没有成为年轻人追捧的品牌，试问，还会出现今天的“产品抄袭事件”吗？
即便产品和设计可以被抄袭，但品质和创新却无法被复制。从好的方面想，被抄袭的同时也代表着被认可，但此时需要做的是快速迭代、不断出新，始终处于领先地位，防止抄袭只能是一种市场竞争手段，需要关心的不是产品如何，而是对手如何，只需要比对手强一点点就足够了。
神仙打架，殃及旁人
关于产品配方抄袭，有一个十分经典的案例，那就是加多宝与王老吉剪不断理还乱的爱恨情仇，从“配方案”到“红罐包装装潢权”，再到“怕上火喝加多宝”商标，双方打得不可开交。然而二虎相争，隔壁“老和”却遭了殃，网络上面一直都有一种说法，那就是“加多宝和王老吉打架，死的却是和其正”。
怎么说？
在商战中，打架是增加曝光度和聚焦品牌的一种手段，不论是网友的站队还是调侃，都在为双方的品牌增加消费者认知，潜移默化地影响消费者的品牌联想，也就是说在今后的消费行为中，只要是购买该品类产品时，掐架的双方品牌会率先出现在消费者的脑海中，从而引导消费习惯。加多宝和王老吉都是凉茶行业的龙头，龙头打架势必对行业生态产生影响，为了打赢对手，双方在品质、价格、营销、渠道、公关等各方面发力，品牌竞争力越来越强，把后面实力不足，跟不上龙头品牌节奏的企业甩得越来越远。当然，最后还得从和其正本身找原因，比如产品开发是否适合市场需求、营销策略的运用是否得当等。
新茶饮真的事不关己？
透过这个事件，我们发现了一个有意思的问题：虽然奈雪和喜茶属于茶饮，却不受茶行业的关注。关注和报道这个事件的媒体机构主要有两大类：一、商业投资类；二、餐饮类。
2015年是茶饮升级元年，此后诞生了一大批的新式茶饮品牌，以更加健康、时尚的形象迅速占领90后、00后的消费市场，成为中国消费升级的典型代表，受到资本的青睐，喜茶、奈雪、煮叶等多个品牌均获得了亿万级别的融资，新茶饮霎时成为资本追逐的“新贵”。
在餐饮界，新式茶饮也自然成为一大热词。美团点评发布的《2017中国饮品店发展报告》指出，2017年新增饮品店18万家，中国饮品市场已逼近千亿规模。从营业额上看：2017年，在31个重要餐饮品类中，饮品订单量增幅达到234%、订单金额增幅达到255%，双双跻身餐饮品类第三名，成为名副其实的市场“吸金王”。文章中的主角奈雪の茶和喜茶是首当其冲，截至2018年5月，奈雪の茶在全国有门店近80家，喜茶有90家直营门店。
使用更加优质、健康的原叶茶作为茶底，是新式茶饮的重要特点，据国茶实验室的创始人罗军介绍，目前新茶饮领域的茶叶年消耗量是8万吨，预计十年后将增长到80万吨。对减缓茶叶产能过剩的现状发挥着极大的作用。
中国的茶产业正处在亟待突破困局，不断衍生茶的新业态、新市场的状态下，如果将目光继续停留在新茶上市、山场、茶叶品质、价格涨幅等等，将无法适应从购买产品到购买服务，从大众产品到优质商品转变的中国式消费升级。变革是中国茶产业发展的重要出路，增速发展、升级结构、延长产业链，依靠科技创新和管理创新促进茶产业的可持续发展，包含新茶饮在内的成功案例都应该是茶行业从业人员应当关注、探讨的可学习对象。
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撰文 / 余洁云
编辑 / 余洁云
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